一是每周一小结。在每周一上午，中心管委会全体工作人员对上周所做的主要工作和存在的问题进行简要述职，加强在工作上的沟通和衔接；二是双周一学习。规定每双周五下午为集体学习时间，组织中心全体工作人员学习新理论、新知识，学习上级重要会议和文件精神，促进工作人员更新知识和转变观念；三是每半月一会诊。每半月由分管副主任组织各股负和窗口责人对各窗口工作遇到的难点问题进行集体“会诊”，共同查原因、出思路、找对策；四是每月一调研。中心每位工作人员每月进行一次调研，撰写一篇信息，反映群众所需所盼所急,有针对性的为民开展政务服务。